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経営に必要な人事においてのポイントをご紹介

公開日:2020/06/01  最終更新日:2020/06/10

事業を展開していくうえではあらゆる社内業務を強化していくことが必要になります。人事は経営において欠かせないものですが、会社によってはあまり力を注いでいない場合もあります。会社を育てていくために強化していくことが必須の業務なので、どのようなポイントを押さえておくと良いかを紹介します。

人事評価制度の明確化は欠かせない

人事における重要な業務として評価制度の運用が挙げられます。業務をおこなって会社に貢献してきたことを正しく評価してもらえることにより社員のモチベーションも上がるようになるからです。評価がどのようにしておこなわれているのかがわからないと、何を目指して頑張れば良いのかがわからなくなってしまいます。

それが原因で業務のパフォーマンスが上がらず、人材の能力や価値を無駄にしてしまっている現場も少なくありません。評価制度を明確にして誰もが理解できる形に整えるのが重要なポイントになります。

評価の客観性があるかどうかも大きなポイントで、数値化してこの評点ならこの評価になるといった対応関係がはっきりとしていると誰もが容易に仕組みを把握できるでしょう。

また、業務の種類によってその評点を見える化したほうが効果的な場合もあります。社員同士がライバル意識を持って頑張るようになったり、他の人の進捗状況を見てもう少し頑張るべきだと考えるようになったりすることがあるからです。今いる人材を最大限に活かすという点で評価制度に関わる業務が欠かせないのです。

人材教育の取り組みを継続するのも必要

人事における重要業務として人材教育も挙げられます。今いる人材を将来的にもっと活躍できるようにして会社に貢献してもらうのが人材教育の目的だと捉えて取り組むのがポイントです。研修による教育には即効性の高いものもありますが、長期的な視点でおこなっていく必要があるものも少なくありません。

その分類をしたうえで、社内でたった今どのような力が不足しているのか、数年後にどんな人材が求められているのかを考えて教育の計画を立てることが重要です。社員同士のコミュニケーションが少ないのが原因で士気が上がっていないのなら、交流を重視した研修を実施することで短期的に改善できる可能性があります。

一方、組織改革に向けてリーダーシップのある人材が不足する可能性が高いという場合にはリーダーシップ研修を企画して年単位の計画で実施することが必要です。このような取り組みを継続することで社員の成長を促し、上層部に力のある人材が増えていくことになります。

人材採用も会社を支える重要な点

人材採用も人事の業務として欠かせないものですが、ポイントを押さえておこなわないと経営基盤が揺らぐことになりかねないので注意しましょう。採用した人材は年齢を重ねていき、人材教育をきちんとおこなっていればリーダーやマネジメントで働けるようになります。新卒や第二新卒などの採用をして若手が常にいる状況を作り、どの年齢層にも人材がいる会社にしていくのが大切です。

30代の人が数名退職してしまって穴ができたという場合には、その年齢層で類似したスキルを持つ人を募集するなど、全体のバランスを考えながら人材採用を進めていくのがポイントです。

目の前の業務にとらわれて即戦力の人ばかりを集めてしまうと、数年後に働き盛りの30代前半の人が全くいない会社になってしまい、売上を伸ばしにくい状況が生まれることも稀ではありません。全体としてどんな人がどの部署で活躍しているかを把握し、年齢的にもスキル的にも偏りがないようにするのが人事の重要任務です。

ただ、そのバランスをどのようにするのが適切かは会社の事業内容や従業員規模によって大きく異なります。さらに経営側が考えている将来的なビジョンによっても変えていく必要があるので、人材採用はかなり大きな課題になります。

しかし、バランスを整えるのが重要という認識さえあれば適切な情報収集をして最適な募集や採用の仕方を見極めることが可能です。

 

経営を円滑に進められるようにするには人事の役割が大きな意味を持ちます。評価制度の確立と運用によって会社に貢献している社員を正しく評価できるようにして、社員のモチベーションを上げつつ、業務への取り組み方を正しい方向へ導いていく必要があるでしょう。今の社員を有効活用するためには人材教育に力を注ぐのも大切で、長期的な視野での教育をすることも欠かせません。

そして、事業を安定して展開していけるようにするためには全体のバランスを考慮した人材採用も進めていく必要があります。評価や教育、採用のやり方は一つではなく、現場や事業方針に応じて適切なやり方を選択していくのがポイントです。経営コンサルティングを利用すると経営の方針や現場の状況に合わせた方法を提案してもらうことができます。社内で考えても良い方針が出てこないときには積極的に経営コンサルティングを活用してみましょう。

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