口コミで評判の経営コンサルティング会社をおすすめランキングでご紹介!中小企業からの依頼にコンサルタントが改善対応!

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東京の経営コンサルティング会社ランキング!

東京エリアで信頼できる経営コンサルティングをランキング形式で一挙紹介!

今現在、日本では起業をする人、あるいは目指す人が増えてきていると言われています。しかしその実情としては、いざ起業をしてみたものの経営に行き詰まってしまうというケースが大半であるというのも確かであり、企業全体の8割以上が創立から10年以内に倒産、廃業をしていってしまうともいわれています。

そのような中において企業の成長が伸び悩んでいる、あるいは今後の方針を見出すことができないといった経営者の方にとって心強い味方となるのが経営コンサルタントです。このサイトでは、そんな経営コンサルティング会社のうち、東京エリアで営業を行っていてなおかつその中でもおすすめできる会社を5つ、ランキング形式で紹介をしていきたいと思います。

特に東京エリアの場合、東京オリンピックの影響でおおよそ順調な経済成長が見込まれる一方、その後の景気動向に関しては不透明な部分が大きいと言われています。そのような激動の時代にご自身の会社を生き残らせていく上ではやはりコンサルタントのようなプロの手腕を借りることも重要となっていくかもしれません。それでは、早速見ていきましょう。

東京の経営コンサルティング会社ランキング!

株式会社ブレインマークスの画像 株式会社ブレインマークスの画像
「社長が3ヶ月不在でも成長する会社」を作る!

東京エリアの経営コンサルティング会社、そのおすすめランキングの第1位となったのがブレインマークスです。

ブレインマークスは、30人以下の中小企業の大半が抱える課題-「社長が朝から晩まで忙しく働く会社」を「社長が3ヶ月不在でも成長する会社」へと変える支援で圧倒的な支持を得ています。

ブレインマークスの経営コンサルティングは、「社長が一人で頑張るのではなく、社員が業績を伸ばせる会社に変えたい」「属人的ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」「社員が成長する仕組みをつくりたい」「採用力を高める仕組みをつくりたい」と本気で考える経営者のために設計されており、これまで年商1億~5億円の会社に年商10億を超えさせるということを具体的な目標として掲げています。

その理論的支柱となっているのが、アメリカの著名なコンサルタント「マイケル.E.ガーバー氏」(https://michaelegerbercompanies.com/web/)によって提唱されている「E-Myth」(イーミス)という経営を仕組み化するフレームワークです。彼の代表的な著作「E-Myth Revisit」(邦題:はじめの一歩を踏み出そうhttps://www.amazon.co.jp/dp/4418036016)は中小企業経営者のバイブルとして、世界16カ国語に翻訳され、500万部以上のベストセラーとなっています。

ブレインマークスの経営コンサルティングは、世界的に支持される「マイケル.E.ガーバー氏」の経営理論に、日本独自の経営課題を組み込んだ強力なフレームワークとして評判です。同社はこれまでに500社以上の中小企業を支援してきた実績があり、確かな実力と信頼性を有しています。

おすすめポイント

Point 1. 理想的支柱は米国で有名なコンサルタント

Point 2. 「年商10億円を超える仕組み」づくりの支援

株式会社ブレインマークスの基本情報

基本情報 住所:〒103-0014 東京都中央区日本橋蛎殻町1-29-9 ネオテック水天宮ビル7F
電話番号:03-6661-1631
コンサルティング方法 「6×15の経営理論」で成功の型を伝授
おすすめプラン 【スタンダードプラン】
内容:社長と社員最大50名でセッションを進めていく
期間:目安12ヶ月

株式会社ブレインマークスの詳細情報

【理論的支柱は米国の著名なコンサルタント】

その理論的支柱となっているのが、アメリカの著名なコンサルタント「マイケル.E.ガーバー氏」によって提唱されている「E-Myth」(イーミス)という経営を仕組み化するフレームワークです。マイケル E. ガーバー氏は1977年に中小企業向けの経営コーチング会社を設立・・・

【従来のコンサルティング会社とは一線を画す!】

その最大の特徴は、双方向的な対話(コーチング要素)、課題解決のノウハウ提供(ティーチング要素)、業務支援(手を動かす業務代行の要素)の3つを重視しているという点です。従来のコンサルティングでは一方向的な「ティーチング要素」が強く・・・

【中小企業における人手不足の深刻化!】

2017年頃から、人材の「不足」を感じる中小企業が急増しています。2018年には有効求人倍率も2倍に迫り、300人以下の中小企業に限るなら、有効求人倍率は、9.91倍まで上昇しました。・・・

アチーブメント株式会社の画像 アチーブメント株式会社の画像
人材育成で他の追随を許さないコンサルティング会社!

ランキング第2位のアチーブメント株式会社はさまざまなコンサルティング業務の中でも、特に人材教育に関して確かな実力と高い支持を得ている会社です。その理論的支柱となっているのがアメリカの精神科医であるウイリアム・グラッサー博士によって提唱された「選択理論」というモデルです。

選択理論とはその大まかな概要としては「人間は他者などの外部からの働きかけではなく、自分自身の選択の積み重ねによってでしか成長をすることはできない」というものであり、従来の人材育成にありがちだった「強制」や「叱咤激励」などではなく、その人自身の自発性を涵養することで成長を促すことを目的としています。

また人が自ら成長をしていくための動機づけとしては「成功体験」を積むことが重要であるという考え方から、クライアントである人や企業が適切な目標設定を行い、それをクリアしていく中でモチベーションを高めていくことができるようなマネジメントを行っているという特徴もあります。またアチーブメントのもう一つの大きな特徴としてあげられるのが学習内容の定着です。アチーブメントでは目標達成に至るまで繰り返し学習をすることができるプログラムを提供しており、こうしたこともあり確かな結果の出るコンサルティング会社として高い評価を受けています。

おすすめポイント

Point 1. 人材教育に強い

Point 2. 願望を明確化し目標を設定

アチーブメント株式会社の基本情報

基本情報 【東京本社】
住所:〒135-0063東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー19・20F
電話番号:0120-000-638
コンサルティング方法 世界十大カウンセリングの1つの「選択理論」を適用
おすすめプラン 【選択理論集中基礎講座】
内容:ロールプレイで選択理論の基礎を学ぶ
期間:4日間

アチーブメント株式会社の詳細情報

【「選択理論」を中心とした教育研修で人材を自ら成長に導く!】

アチーブメント株式会社は特に人材教育に重点を置いたコンサルティング会社です。その教育研修の特徴としては、今現在世界的に普及しつつある最新心理学理論『選択理論R』を基礎に置いているということが挙げられます・・・

【「選択理論」を応用したリアリティ・セラピー!】

アチーブメント株式会社では選択理論を教育研修だけではなく、カウンセリングやセラピーなどにも適用しています。これはリアリティセラピー(現実療法)と呼ばれ、現在では世界十大カウンセリングの1つとして世界60カ国などで実用化がなされている手法です・・・

【「目標設定のための技術」によって無駄なくリソースを配分できる!】

これまでにも少し触れてきましたが、選択理論を用いたマネジメントにおいて最も重要な基礎となるのが「目標設定」です。経営コンサルタントによるマネジメントを希望される方の中には・・・

株式会社タナベ経営の画像 株式会社タナベ経営の画像
豊富な研究、セミナーが人気のコンサルティング会社!

東京エリアのコンサルティング会社ランキング、第3位にランクインしたのが株式会社タナベ経営です。タナベ経営の大きな特徴としては二点、「専門性の高さ」と「セミナーの充実」が挙げられます。まず一つ目の「専門性の高さ」に関しては、タナベ経営では実際にコンサルティング業務を行うにあたり、さまざまな課題ごとに専門性の高いチームを編成して対応する「チーム・コンサルティング」を得意としているということが挙げられます。

またさまざまな業界や業種に関してもそれぞれに専門的な知識を持ったプロフェッショナルなスタッフが在籍しておりますので、大変高度なコンサルティングをしてもらうことができるのが大きなアドバンテージです。またこうした分野・業種に関連して、タナベ経営では日々研究会などが行われています。こうした研究会の成果などは各種のセミナーなどを受講することで情報として入手することが可能となります。

「セミナーの充実」においてはこれら業界・業種ごとの研究会のほか、そういった垣根を超えて創発的な経営ビジョンを描くための異業種交流などにも力を入れており、新たな事業創造などを考えておられる経営者の方におすすめできます。さらに社長や後継者さらには経営幹部など「役職」に的を絞ったセミナーなども開講されており、こちらも人材育成や会社の組織づくりといった点で経営者の方にとっては大変有益なものとなっております。

おすすめポイント

Point 1. 日々研究会が行われている

Point 2. スタッフは専門的な知識を持ったプロ

株式会社タナベ経営の基本情報

基本情報 【東京本社】
住所:〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング9F
電話番号:03-6758-0073
コンサルティング方法 チーム編成でコンサルティングする「チームコンサルティング」
おすすめプラン 【組織人事診断】
内容:5要素から診断することで問題を明確化する
期間:不明

株式会社タナベ経営の詳細情報

【専門的知識によって課題解決する「企業診断」システム!】

タナベ経営は、経営診断および経営コンサルティングでこれまでに6,000社ものコンサルティング実績を誇ります。経営診断とはコンサルタントがビジネスドクターとしてクライアントと同等の立場で、寄り添いながらコンサルティングサービスを提供するというというものであり・・・

【業種分野ごと、あるいはその垣根を超えて目標達成の道を探る「企業研究会」!】

株式会社タナベ経営の経営コンサルティングで重視されているのが「FCC」「ファーストコールカンパニー」という概念です。これは「100年先も顧客から真っ先に選ばれる会社」の意味であり、タナベ経営ではさまざまな業種分野ごとに世代を超えて・・・

【各種役員向け研修メニューも充実!】

株式会社タナベ経営では、社長をはじめとする企業の役員、役職向けのセミナーやスクールにも力を入れています。例えばその代表的なものが「社長教室」です。この社長教室は・・・

船井総合研究所の画像 船井総合研究所の画像
業者ごとに卓越した専門的知識を持つ会社!

東京エリアの経営コンサルティング会社ランキング、その第4位にランクインしたのが船井総合研究所です。船井総合研究所はコンサルティング業界全体の中でも特に広い分野の業種をカバーしており、総合コンサルティング企業として非常に有名です。またそういった手広い業種をカバーしつつもそれぞれの分野に関し非常に深い専門的知識やノウハウを持っていることでも非常に有名であり、そのようにして蓄積されたノウハウの豊富さがさらに多くのクライアントを惹きつけてもいるようです。

船井総合研究所のコンサルティングはクライアントに寄り添った姿勢が非常に特徴的で、資金調達をはじめとして新規プロジェクトの立ち上げ、さらには月次での短期目標の達成に至るまで綿密なフォローを行うことで高い評価を得ています。

またコンサルティング会員になることでこれまで同社で蓄積されてきたノウハウをニュースレターやCD、DVDなどで提供してもらう「フナイ・メンバーズ」という制度も大変好評です。さらにその他にも会員特典として、各種セミナーをはじめとして経営者同士での意見交換が可能な懇親会や見学ツアーなどに参加をすることも可能であり、こちらも船井総合研究所ならではの大きなメリットとなっています。

おすすめポイント

Point 1. 広い分野の業種に対応している

Point 2. 「フナイ・メンバーズ」が好評!

船井総合研究所の基本情報

基本情報 【東京本社】
住所:〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 21階
電話番号:03-6212-2921
コンサルティング方法 現実主義を重視し、あらゆることをサポート
おすすめプラン 【プロジェクト支援】
内容:プロジェクトの立ち上げから運営までサポート
期間:不明

船井総合研究所の詳細情報

【専門分野に特化して資金調達までをサポート!】

船井総合研究所のコンサルティングにおける最大の特徴は。あらゆる業界・業種をカバーしつつ専門性の高いコンサルティングを行っているという点です。船井総合研究所では業種テーマ別に40種類以上の事業サポートを行っており、さまざまな業界や業種を問わず・・・

【業種ごとにゼロから戦略を構築するプロジェクト支援!】

船井総合研究所独自のコンサルティング業務の一つとして挙げられるのが、「プロジェクト支援」です。プロジェクト支援では「業界×テーマ」の組み合わせでさまざまなプロジェクトの立ち上げから運営までをサポートします・・・

【短期的なミッションをクリアしていくための月次支援!】

船井総合研究所で先述の「プロジェクト支援」と並んで独自性の強い取り組みとして知られているのが「月次支援」です。企業全体、あるいは企業内におけるそれぞれの事業部門や拠点・店舗において、その月々の目標となる数字をクリアできるか否かにより・・・

株式会社武蔵野の画像 株式会社武蔵野の画像
カリスマ的経営者小山昇氏によって率いられる会社!

第5位にランクインした株式会社武蔵野は、一部ではカリスマ的経営者として知られている小山昇氏によって率いられている経営コンサルティング会社です。元々経営コンサルタントとして高い実績を有していた小山昇氏はダスキンのフランチャイズなどを行っている武蔵野の経営者に就任、当時業績悪化などにより倒産寸前とも言われていた武蔵野の経営を立ち直らせ以後16年以上に渡って連続増収を記録するほど優良企業に成長させました。その小山昇氏の経営理論を直接的に学ぶことができるのが武蔵野のコンサルティングの最大のメリットといえるかもしれません。

小山昇氏はこれまでに日本経営品質賞を日本初の2回受賞した実績もあり、その実力はもはや疑うまでもありません。武蔵野ではダスキン事業などに関し経営企画から売上などの具体的な数字までをクライアント向けに公表しているという特徴もあります。これはさまざまなコンサルティング会社の中でも類を見ない取り組みとして非常に有名で、同社の経営力の高さ、そして自信を物語っているということができるでしょう。

また小山氏以外のコンサルタントの担当者や講師陣もいずれも小山氏によって見出された一流の人材ばかりであり、これまでにも多くの企業で経営指導を行ってきたことで高い評価を得ています。コンサルタント、セミナーの内容はそういった長年に渡って第一線で活躍してきた人々のリアルな体験、さらにそれに基づく理論などが中心となっており、大変説得力があると好評を博しています。

おすすめポイント

Point 1. 代表は日本経営品質賞を2回受賞した実績をもつ

Point 2. 限定セミナーも多数実施

株式会社武蔵野の基本情報

基本情報 住所:〒184-0011 東京都小金井市東町4-33-8
電話番号:042-380-6340
コンサルティング方法 自社の経営を公開する「経営が見えるショールーム」で経営改善
おすすめプラン 【経営サポート会員】
内容:株式会社武蔵野の仕組みを学び真似をする
期間:1ヶ月

株式会社武蔵野の詳細情報

【自社の経営をショールーム化!全く新しいコンサルティング!】

株式会社武蔵野の経営コンサルティングにおいて最もユニークな点として挙げられるのが、武蔵野自身が手がけているダスキン事業などを「経営が見えるショールーム」として公開し、それをモデルケースとしてクライアント自身が経営改善を行っていくという手法です・・・

【「経営サポートパートナー会員」になることで実践的ノウハウを学べる!】

株式会社武蔵野の経営コンサルティングプログラムを実際に利用していくためには、原則として「経営サポートパートナー会員」になることが必要となります。この経営サポートパートナー会員に入会することで、武蔵野の経営ノウハウを実践的に・・・

【経営者向けから内定者向けまで多様なカリキュラム!】

株式会社武蔵野では経営サポートパートナー会員専用カリキュラムの一環として、各種役職向けの限定セミナーも多数実施されています。例えば経営者の方を対象とした「経営者限定セミナー」では・・・

私がこのサイトを作ったわけ

私がこのサイトを作ったわけここまで東京エリアのおすすめ経営コンサルティング会社を5つ、ランキング形式で紹介してまいりましたがいかがだったでしょうか。これらの情報が、皆様のコンサルタント選びに少しでも有益なものとなれば幸いです。さて、ここからは、このサイトの管理人である私について少々自己紹介をさせてください。

私は現在、都内で社員20名ほどの会社を経営している者です。早いもので起業をしてから今年で7年目となります。私の会社は起業してから数年ほどの間は知人のツテで仕事を紹介してもらったり、営業活動が功を奏したりして順調に仕事を増やし、成長を続けることができていました。そこでさらに事業規模を拡大しようと試みを行ったのですが、そこで初めて「人材の定着」や「収益性」という課題に直面しました。

特に私の会社の場合、社長である私自らが営業活動を行っていたため、朝から晩まで会社を空けていることが多く、人材育成のあり方や会社の今後の方向性などについて落ち着いて考える時間はほとんどありませんでした。当時私の会社は私自身が売上の半分以上を稼ぎ出していたのですが、次第にこのままずっと私が稼ぎ頭として働き続けることができるのか、といったことが不安になってきました。

そこでさまざまな情報収集を行い、なんとか現状を打破しようと考えていた際にたどり着いたのが「経営コンサルティング」という解決策だったのです。ただし、都内にはさまざまなコンサルティング会社が存在するということもあり、どの会社に依頼をするのが適切なのか、その選定には大分時間と労力を要してしまいました。最終的にはなんとか良い会社に巡り合うことができたのですが、その選定の際に得た情報をなんとか有効に活用できないかと考え、このサイトを立ち上げることにしたのです。このサイトで取り上げた情報は、いずれも私と同じような悩みに直面した経営者層の方にとっては有益なものになると確信しております。

中小企業向けのおすすめ経営コンサルティング会社情報一覧

さて、本サイトでは中小企業向けのおすすめ経営コンサルティング会社を比較ランキングにて紹介しましたが、情報を簡潔にまとめて一覧にしてみたので、おさらいしてみましょう。それぞれ評判の経営コンサルティング会社で、社員の教育・成長にも力を入れている会社ばかりなので、特徴などをしっかり把握して存分に検討してみてください。

各経営コンサルティング会社の詳細情報をもっと知りたい方は、本サイトのそれぞれの詳細ページや公式サイトもチェックしてみてくださいね。

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会社名株式会社ブレインマークスアチーブメント株式会社株式会社タナベ経営船井総合研究所株式会社武蔵野
特徴「社長個人の力で成長してきた会社」を「社員の自主性で成長する会社」に変えていく支援を得意としている会社。人材教育に重点を置いたコンサルティング会社課題テーマごとに複数名でコンサルティングを行う会社業界・業種問わずあらゆる事業のコンサルティングが出来る会社。カリスマ経営者として知られている「小山昇」氏によって率いられている経営コンサルティング会社
中小企業へのコンサルティング
実績500社以上600社以上6000社以上HPに記載なし700社以上
設立平成23年昭和62年昭和38年昭和45年昭和39年
詳細リンクもっと詳しくもっと詳しくもっと詳しくもっと詳しくもっと詳しく

私のおすすめを厳選したので、どれも魅力的だと思うのですがいかがでしょうか。一覧にすると細かい違いなどが見やすくなり、より比較しやすいかと思います。

また、おすすめの経営コンサルティング会社として、コンサルティングに関する様々なノウハウを持っているのは大前提ですが、それぞれの課題への取り組み方やサポートにも違いが見えるので、自社の問題点や目的にあったコンサルティング会社を選んでみてください。

経営コンサルタントを利用するメリットとは?

経営コンサルタントを利用するに当たり、それを利用することによって具体的にどのようなメリットがあるのかイメージが湧かず、そのため二の足を踏んでしまっているという経営者は少なくないようです。そこでここでは、経営コンサルティング会社を利用することによって具体的にどんなメリットがあるのかについて事例を紹介していきたいと思います。

まず代表的なメリットとして挙げられるのが、外部から知識やノウハウなどを直接移入させることができる、という点です。会社の社長は基本的に一人であり、当然一人の頭での思考や知識の範囲などには限りがあります。しかし経営コンサルタントという外部の視点を入れることにより、その思考や知識の射程を大幅に伸ばすことが可能となるのです。特に専門的なテクノロジーや法律などに関しては、経営者がその分野についてマスターするということは現実的ではありません。そういった分野に関してはやはり専門的な知識を持ったコンサルタントをつけることでサポートをしてもらうということが必要となります。

次のメリットとして挙げられるのが客観性の担保、およびそれによる説得力の補強です。会社の意思決定を考えた場合、それは必ずしも社長一人の独断でできるとは限らないのが実情です。例えば社長の決定に対し株主などのステークホルダーから反発を食らうといった可能性は少なからず存在しますし、また部下である社員に関しても社長の決定に不服となった場合士気が下がったり人材が退職してしまったりするといった場合もあります。このような場合、その意思決定が如何に合理的な必要不可欠なものであるのかを証明するのに経営コンサルタントの専門知識や客観性が必要とされる場合があります。

またISOなどの外部からの審査を受ける場合にはコンサルタントによる客観性の担保は非常に重要となってきます。そして忘れてはならないこととして挙げられるのが事前のリスク察知です。言うまでもないことではありますが、経営にはリスクが付きものです。そうしたリスクの察知は会社内部の人間ではなかなか難しいところがあります。経営コンサルタントは外部からその会社を見ているため、内部の人間には気付かないリスクを事前に察知しそれを知らせてもらうといったことも可能になります。

さらに意外なメリットとして挙げられるのが採用リスクの回避です。例えばある人材を正社員として雇用したものの、本人の性格や能力などの問題により後から解雇をしたくなったという場合、一度雇用契約を結んでしまうとその解除には少なからずリスクが生じる可能性があります。下手をすると訴訟に発展し、それが会社の社会的信頼を大きく損なう結果につながる可能性もあるのです。

その点経営コンサルタントの場合は双方対等な条件での契約となるためもし相性が悪い、あるいは役に立たないと感じた場合にはスムーズに契約解除を行うことが可能となります。結果として人材を社員として雇用契約を結ぶよりも経営コンサルタントに依頼をするほうがコストパフォーマンスという点で優れているといった場合も少なくないのです。

そして最後、最も重要なメリットとして挙げられるのが「フレームワーク」を変化させることが可能となる、という点です。これはどんな分野にも当てはまることではありますが、その分野について精通すればするほどその分野における常識の枠に囚われたり文脈に絡め取られてしまいやすくなったりするという傾向があります。

これに対し、経営コンサルタントはその分野に枠に囚われない新しいフレームワークをもたらしてくれる場合もあります。経営においてはニッチとしての「ブルーオーシャン」を見つけることが非常に重要です。しかし実際にはその分野(業種)にはそれぞれのセオリーが存在し、その王道を行く者が多ければ多いほど同じようなサービスや経営スタイルを採る業者が多くなり、それは「レッドオーシャン化」を促進させてしまいます。これに対し経営コンサルタントを利用することで敢えて王道を行くことを避け、ブルーオーシャンに逃れることができるといった場合も少なくないのです。

経営コンサルティングの依頼に必要な費用はどれぐらい?

経営コンサルティングの依頼に必要な費用はどれぐらい?経営コンサルティングを依頼する際の費用は、かなり幅があります。月間契約のプランですと、月額250万から600万円ぐらいです。また時間給のようなプランですと、日額10万円から50万円ぐらいが目安になります。なお個人がコンサルティングのサービスを利用する場合、格安になる傾向があります。

■2つの料金プランと月額料金の目安

経営に関するコンサルティングのサービスは、料金のタイプは2つあります。月1回ペースで料金を支払うタイプと、時給計算になるタイプです。前者のタイプは、コンサルティングのサービスを定期的に受ける事になります。数ヶ月や数年間はサービスを受け続ける事になり、月1回ぐらいは料金を支払うタイプです。イメージとしては、学習塾の月謝に似ています。学習塾に長期的に通い続けるなら、月1回ぐらいのペースで月謝を支払う事になります。それと同様に、コンサルティングのサービスによっては、月1回ペースで支払う訳です。

それに対して、時間給のようなシステムで計算するプランもあります。基本的には1日単位でコンサルティングのサービスを受け、日額で計算されます

例えばある日に、サービスを3時間だけ利用したとします。そしてサービス料金が1時間3万円ならば、利用分の9万円を支払う訳です。アルバイトに対する時間給の計算システムと、非常によく似ています。それで前者の月謝のようなタイプですと、料金目安は30万円台が目安です。

ただ具体的な数字は、サービスを利用する状況次第です。というのも月額の数字は、たいてい従業員数に左右されます。従業員数が多い会社ですと、料金が高めになる傾向があります。従業員が数人程度の企業なら、月額20万円前後になる事が多いです。しかし50人を超える企業ですと、40万円台や50万円台になる傾向があります。そして10人から50人程度の従業員数なら、30万円台といった具合です。

すなわち月額の数字は、従業員数に比例する訳です。ただコンサルティングというサービスの全体の傾向を確認する限り、平均値は月30万円代が目安になります。その利用料金が100万円を超えるケースは、殆ど見られません。高くても月50万円程度になります。

■コンサルティングの日額は何円ぐらいか

それで上記でも少々触れた通り、コンサルティングサービスには時給計算の料金プランもあります。1時間あたりの利用料金が決まっていて、利用時間を乗じた金額を支払う事になる訳です。そして1時間あたりの料金目安は、おおむね3万円台になります。ですからコンサルティングのサービスを4時間だけ利用した日には、12万円を支払う訳です。

また8時間程度利用した場合、もちろん24万円になります。さらに人数分の料金もあります。そもそも現場に来てくれるコンサルタントは、1人だけとは限りません。状況によっては、複数名のコンサルタントが来てくれる事もあります。そのコンサルタントの人数分だけ、料金を支払う訳です。

そして上述の12万円や24万円という数字は、コンサルタント1人あたりの料金になります。ですから3人のコンサルタントに来てもらい、作業時間は4時間程度だった時は、単純計算で36万円です。もちろん人数が増えれば、それに応じた料金を支払う事になります。ですから日額は、数十万円程度見ておくと良いでしょう。ただコンサルティングの料金が100万円を超えるような実例は、あまり多くありません。安ければ1日10万円程度ですが、高ければ50万円ぐらいになります。

■個人がサービスを利用する時の料金

ところで経営しているのは、何も法人だけではありません。法人の社長だけでなく、個人もあります。個人経営の商店なども、会社を経営している訳です。そしてコンサルティングのサービスは、法人だけが対象ではありません。個人に対しても、サービスを提供してくれます

経営をスタートしたばかりの個人の方々は、コンサルタントに相談している事は多いです。その個人の方々がサービスを利用した場合、かなり料金は格安になる傾向があります。上記でも少々触れた通り、サービス料金は従業員数に比例するからです。

個人が経営している状態なら、従業員数は極めて少ないです。基本的には、法人がサービスを利用した時の3分の1程度が目安になります。ですから個人がコンサルティングのサービスをする場合、月額6万円程度が目安になります。そして時給計算のタイプなら、法人の場合は最低10万円が目安になる訳ですから、個人なら数万円程度が目安になります。個人の場合は、コンサルタントの人数も1人になる事が多く、法人のように50万円になる実例は殆ど見られません。

 

以上を考慮すれば、経営コンサルティングの依頼費用がどれぐらいになるかは、状況次第です。従業員数にも左右されますが、月額のプランの場合は、月30万円台が目安になります。また時給計算のプランなら、日額は数十万円目安です。そして個人がコンサルティングのサービスを利用する場合は、数万円程度になる事が多いです。

経営コンサルティングを依頼する際知っておきたいこと

経営コンサルティングを依頼する際知っておきたいこと経営コンサルタントを利用する場合、いくつか抑えておきたいポイントが存在します。まず、最初のポイントとして挙げられるのが、どういった目的でコンサルティングを利用するのか明確にしておくということです。

通常経営コンサルティング会社を利用するとさまざまな改善提案を受けることが可能となるのですが、目的がはっきりしていない場合、その提案を実行するためのリソースを割くことができなかったりそれを実行するモチベーションが組織内に浸透しなかったりした結果、十分な成果が得られないまま契約終了となってしまう場合が考えられるのです。

ですので、経営コンサルティングを依頼する場合にはまず自分の会社に何が必要なのかを明確化し、その意識の共有を社内全体で徹底する必要があります。ただしコンサルティングサービスの中にはそういった共有された意識を植え付けるところまでサービスとして行ってもらえる場合もあります。またそれと同時に依頼者(クライアント)側とコンサルタント側で達成ラインを明確化しておくのもおすすめです。これにより、より効率的に成果達成へのアプローチを行うことが可能となるほか、万が一そのラインを達成することができなかった場合にコンサルタント側への責任の所在を問う根拠にもなり得ます。

そして最も重要なポイントとして挙げられるのがコンサルタントを万能だと思わないということです。経営コンサルティングを利用される経営者の方の中には「コンサルをつければあらゆることが上手くいく」と思ってしまう人もいるようですが、実際には経営コンサルティングはそのような万能な手段ではありません。

経営コンサルティングができるのは経営を合理化すること、(クライアントの会社を利用する)顧客にとってより有望なサービスを提案すること、そして社長をはじめ社員の意識をより前向き・積極的にすることの三点です。これらはコンサルティングを利用するか否かに問わず経営においては原理原則とでも言うべきものであり、こうした原理原則を無視できるような都合の良い手法は存在しないと理解しましょう。

また実際には一口に経営コンサルタントといってもその特性は会社やコンサルタントによっても多種多様であり、提供してもらえるサービスの内容が自分の求めるものではなかったという場合も少なくはありません。ここまで紹介してきたようなポイントを抑えた上で会社選びをすることでミスマッチを避けることが可能となります

経営コンサルティング会社に依頼する際に最も気にするポイントは?

ここまで、おすすめの中小企業向けの経営コンサルティング会社・経営コンサルティング会社選びの参考となる情報をお伝えして参りましたが、ここで、私が独自に実施したアンケート調査の結果をお伝えしたいと思います。

実施を行ったアンケート内容は、「経営コンサルティング会社に依頼する際に最も気にするポイントは?」という内容です。

はじめに経営コンサルティング会社を紹介した際、6つの比較軸(価格・顧客満足度・サポート面・得意規模:100名未満・得意規模:100名以上・コンサルの質)を基に、各会社の特色や強みをお伝えしましたが、どの点にニーズを感じられている方が多いのが、その結果をご覧ください。

アンケートの結果、最も多い投票数は「顧客満足度(実績)」となりましたが、「価格」「コンサルの質」、この3つはほぼ同じような投票数となりました。

確かに、この3つの項目はすべて経営コンサルティング会社を選ぶ上で外せないポイントとはなるので、この3つの項目、全てに優れている経営コンサルティング会社を選べば間違い無いというのは、アンケート結果からも見て取れるものとなっています。

その他、重要なポイントもありますが、まずはこの3軸を特に重要視し、経営コンサルティング会社選びをすれば間違いは無いでしょう。

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働き方改革の推進に加えて、新型コロナウイルスの広まりの影響も受けてテレワークを取り入れる企業が増えてきました。実際に一時的でも取り入れてみるとなかなか良いシステムだというのに気づいて前向き導 ・・・[続きを読む]
事業を展開していくうえではあらゆる社内業務を強化していくことが必要になります。人事は経営において欠かせないものですが、会社によってはあまり力を注いでいない場合もあります。会社を育てていくため ・・・[続きを読む]
海外のビジネススクールに留学してMBAを取ってしまえば経営コンサルティング会社に転職できるようになるだろうと意気込み、留学計画を立てる人もいるでしょう。日本では経営学修士とも呼ばれるこの資格 ・・・[続きを読む]
会社経営にも、さまざまな種類がありますが、中には非常に優良な形をしているところがあります。優良企業の場合には、いざ不景気の波が押し寄せたとしてもそう簡単につぶれることはありません。では、何度 ・・・[続きを読む]
企業経営において、悩みや改善点、企業成長のビジョンはさまざまであり、一つに限定されるものではありません。 それらの改善点を網羅し、理想の企業像を達成するためのサポートを総合的に行うのが「総合 ・・・[続きを読む]
近年の企業を取り巻く環境は複雑になっており、さらに高度化が進んでいます。長く続いたデフレや為替などの問題によってそれらを対応できなくなり、業績不振に陥ったり資金不足に悩んだりするケースが多い ・・・[続きを読む]
東京にはライバルが多くて業績が伸び悩んでいる、大手の企業に対抗するだけの武器が無いと悩んでいる会社がたくさんあります。常に周りを見ることができて、冷静に判断を下すことができる経営者は本当に一 ・・・[続きを読む]
4Pはマーケティング戦略における立案や実行プロセスの1つです。Product(プロダクト:製品)やPrice(プライス:価格)、Place(プレイス:流通)やPromotion(プロモーショ ・・・[続きを読む]
クライアントと良好な関係を築くのに、用いる3C分析とは、自社や競合、顧客をリサーチすることによって、戦略を考える手法になります。Customer:市場・顧客やCompetitor:競合、Co ・・・[続きを読む]
世界にはいろいろなコンサルティングファームがあり、戦略系コンサルティングファームなど次々と登場しています。リーマンショック以降、会計系コンサルティングファームがアドバイザーして経営コンサルテ ・・・[続きを読む]
東京には多くの会社がありますが、創業後10年以内に倒産や廃業をするケースがほとんどです。こういった状態を回避するためには、経営コンサルティング会社に依頼し、会社経営がうまくいくよう努力するこ ・・・[続きを読む]
東京では、数多くの経営コンサルティング会社が事業を展開しています。経営コンサルティングを活用することで、クライアント企業が経営上抱えている問題や課題を明らかにし、企業実績の改善につなげること ・・・[続きを読む]
東京で経営コンサルティングを利用する場合、費用対効果が気になるはずです。 ここでは費用対効果を考えるうえでの基準、信頼できるコンサルティング会社の特徴などについて紹介しています。実績が豊富に ・・・[続きを読む]
企業を経営するにおいて経費削減で行き詰まったなら、経営コンサルティングに依頼すると便利です。 東京にはいろいろな経営コンサルティング業者がありますが、経費削減に特化したところもあります。専門 ・・・[続きを読む]
社員のプロジェクトを進めていくときに、近年は東京の外部の経営コンサルティングを導入することが増えています。 この時には、選定基準に技術的なスキルも重要ですがそれ以外に見逃しやすいポイントもあ ・・・[続きを読む]
外部から講師を招いて社内研修を行っているところが多くあります。東京の経営コンサルティング企業ではさまざまな分野におけるエキスパートを派遣していて、第三者目線からのアドバイスや、経験や実績など ・・・[続きを読む]
ビジネスシーンにおいて環境は変化しており、対応力のスピードが要求されています。現在うまくいっていて数ヵ月後になると通用しなくなったり、何かしらのトラブルをそのまま放置していると収拾がつかなく ・・・[続きを読む]
最近は東京で様々なセミナーが行われており、経営コンサルティングについて解説しているセミナーもあって気軽に受講できます。色々な東京の団体が有料や無料で行っていて、特に中小企業を営んでいる事業主 ・・・[続きを読む]
今の日本では東京で起業しようとする方たちが多くなってきていて、色々なビジネスの機会が増えていますが順調に経営を行うためにはコンサルティングが大切になります。 正しい経営方針を立てて効率的に経 ・・・[続きを読む]
近年はより堅実的な経営を行うため、多くの企業で経営コンサルティングを利用しています。その会社では企業が適切な経営を行うための様々なサポートをすることで、その企業が持続的に成長していくことを目 ・・・[続きを読む]
企業が継続的に利益を上げるため、経営資源を活用し結果が出る経営戦略が不可欠です。 そのためコアコンピタンスを理解したり、競争優位性を確立することが必要になるでしょう。 そこで重要なのが戦略ド ・・・[続きを読む]
東京で経営コンサルティングを依頼するにあたって、具体的にどのような効用があるのかを期待しすぎる場合があります。 依頼内容によっては経営コンサルティングには即しておらず、知識と経験に基づく一方 ・・・[続きを読む]
会社の経営状態が思わしくないと感じた時、誰かに相談したくなるものです。せっかくなら専門家である経営コンサルタントに相談してみてはいかがでしょうか。 しかし、なかなか会議を開催する予定もないか ・・・[続きを読む]
これまでの経営戦略で収益が上がっていたとしても、時代の変化や顧客のニーズ、志向の変化で売り上げが伸び悩む、もしくは下がってしまうということはあるものです。新たなる経営戦略の突破口を見つけるに ・・・[続きを読む]
ビジネスの相談がおこなえる経営コンサルティングは良く利用されていますが、話し合いをする時はある程度時間がかかります。多くの情報を提供しなければいけないため、短時間で終わらないので気をつけなけ ・・・[続きを読む]
東京には多くの会社が存在していて、経営者として仕事をしている方も少なくありません。 ただ経営は難しい所が多いため専門家に相談しながら、どのように行うべきか話し合う時があります。経営コンサルテ ・・・[続きを読む]
事業を運営している時に経営コンサルティングは使いやすく、必要な情報を得られるので人気を得ています。 東京ではこのような仕事を頼める所がたくさんあるため、上手く利用すれば適切なアドバイスを受け ・・・[続きを読む]
東京で経営コンサルティングを行っている企業はたくさんあります。選ぶ一つの観点として相性ということも考えてもいいのではないでしょうか。 コンサルタントを依頼するわけですので、自社を何とか助けた ・・・[続きを読む]
東京で経営コンサルタントを考えている場合にはまず特定の業者を選ばなければなりませんが、特定の業者を選んだ後にどのような流れになるかは気になるところです。 そこで、経営コンサルタントに依頼した ・・・[続きを読む]
東京で経営コンサルティングに相談してみたいけども、実際どのような内容になるのかわからない場合には、なかなかその第一歩踏み出すことができません。 そこで、実際に経営コンサルティングとの間でどの ・・・[続きを読む]
会社経営でも自営でも経営がうまくいかなくなると専門家に相談したくなると思います。そんなときには経営コンサルタントに相談しましょう。世の中には多数の経営コンサルタントがいます。 ここでは、経営 ・・・[続きを読む]
東京には、信頼できる経営コンサルティング会社が複数社あります。そんな中から自社に合致する経営コンサルティング会社を選ぶためには、どのような点を意識すべきでしょうか。 まず言えるのは、業界の知 ・・・[続きを読む]
東京で経営をしているとさまざまな問題が発生して、その解決に悩むことがあります。こういう時には信頼できる経営コンサルティング会社にその解決を依頼すると効果的です。 経営コンサルタントにはさまざ ・・・[続きを読む]
東京をはじめ全国にさまざまな会社が存在する分だけ、それぞれの会社が抱える課題も存在します。自社だけで解決できる内容のものから、経営コンサルティングの専門家に相談すべきものまで、内容はさまざま ・・・[続きを読む]
グローバル時代は経営環境がより複雑化して、経営効率に悩む企業が多くなります。 こうした時代において経営コンサルティング会社への需要は高まっています。 東京で経営コンサルティング会社の良さを見 ・・・[続きを読む]
東京で経営コンサルティングをおこなうということであれば、何よりもインタビュースキルが欠かせません。 ここでは、どのようにしてインタビューをしていくべきなのかということと、どのようにしてそうい ・・・[続きを読む]
東京で経営コンサルティングの仕事をする場合は、ITの経験がなくても可能です。それでも知識を持っていた方が効率の良い仕事ができるようになります。 現在の社会はコンピューターを土台にしているので ・・・[続きを読む]
コンサルタントは企業や行政機関などが持っている問題や課題に関して相談にのり、これらを解決するため専門的なノウハウや企画などを提供する仕事です。 その領域は広く企業の経営や人材育成といった組織 ・・・[続きを読む]
インターネットにおいてホームページを作ったのに反響がない、プレスリリースを行っても効果はイマひとつ、といった悩みを持つ企業が多くあります。 業務を兼任しているスタッフが多いので専門的な施策に ・・・[続きを読む]
クライアントからの課題に自らの頭で考えて行動に移す経営コンサルティングは、大変やりがいのある仕事です。 専門の会社に入社をすることで自分の力を試すこともできます。 経験者であればすでにノウハ ・・・[続きを読む]
経営コンサルタントは経営専門のアドバイザーであり、企業経営についてトータル的なコンサルティングを行います。 主に賃借対照表や損益計算書といった財務諸表などを材料にして、企業収益や資産などの状 ・・・[続きを読む]
会社の経営のサポートをしてくれる会社として、経営コンサルティング会社があります。 顧問になってもらってアドバイスを受けたりもできますが、それ以外にセミナーなども行っています。 このようなセミ ・・・[続きを読む]
新卒から経営コンサルティング会社への入社を目指す人がいるでしょう。 通常は中途採用などが多い業界ですが、各社全く採用されないわけではありません。 何をアピールすればいいのかを知っておくと、採 ・・・[続きを読む]
個人がお店を持つときに行いやすいのが飲食業かも知れません。 美味しいものを出していれば繁盛すると考えがちですが、実際の運営はそう簡単に行えるわけではありません。 いろいろな問題を解決してくれ ・・・[続きを読む]
社員に対してただ仕事を与えていれば自然に育つと考えるのは間違いでしょう。 会社としてはいかにうまく社員を育てていくかを考えなければいけません。 育て方などが分からないなら経営コンサルティング ・・・[続きを読む]
コンサルティング業務にはいろいろな種類があり、経営自体や人事・販売などに特化したものもあります。 経営コンサルティングを利用している企業は多く、中小企業などが依頼しているケースが多くあるでし ・・・[続きを読む]
近年いろいろなセミナーが開催されていて、経営コンサルティングに関するものもあり気軽に参加することができます。 さまざまな団体が無料あるいは有料で開催していて、主に中小企業を経営している事業主 ・・・[続きを読む]
経営コンサルティングの仕事をするときにはいろいろな経験が必要になってきますが、ただ経験をそのままコンサルタントの仕事にできるわけではありません。 理論的に顧客に対して提案するための能力が必要 ・・・[続きを読む]
経営コンサルティングにはいろいろな種類があり、その定義も幅広いものがあります。 コンサルタントにはそれぞれ得意分野があって、経験や実績が異なるものです。 大きく分けると財務系コンサルタントや ・・・[続きを読む]
多くの会社がありその会社には経営者がいます。 常に順調に経営ができればよいでしょうが、環境などが変わるとうまく経営できないときもあります。 会社には業種があり、業種が異なると経営方法も変えて ・・・[続きを読む]
経営コンサルタントに関しては、企業や実績によりまして、年収額が非常に大きく変わっていきます。 オーソドックスな日本国内の大手の他に外資系企業、個人や中小零細企業で給与システムが違ってきます。 ・・・[続きを読む]
経営のいろいろな相談に乗ってくれるのが経営コンサルティングですが、すべての会社が自社に合った提案をしてくれるわけではありません。 支払ったお金に対するサービスを提供してくれない会社もあるので ・・・[続きを読む]
ヘアサロンやエステサロンなどで働いていれば、自分でお店を持ちたいと考えるようになるでしょう。 お金や技術が備われば可能になるのでしょうが、ただ店を出せばうまく経営できるわけではありません。 ・・・[続きを読む]
会社として運営するには、利益を求めて将来的にも継続されないといけませんが、会社の状況が良くなければそれができなくなるかもしれません。 企業の状況をチェックできると、良い状態なのかそうでないの ・・・[続きを読む]
経営コンサルティングに依頼する際に知っておきたいことの一つが経営コンサルティングの分類についてです。 経営コンサルタント会社には実はかなりいろいろなものがあり、どの業者に依頼すれば最善の結果 ・・・[続きを読む]
コンサルティングの仕事をするには、当然ながら経営のことを知っている必要があります。 経営をするには知識や技術が必要で、コンサルティングはさらに難しい業務になりそうです。 コンサルティングを行 ・・・[続きを読む]
ここにきて、経営コンサルティング業界に関しては、国内、海外ともに目まぐるしく成長しています。 社会の複雑化とともにコンサルティングの必要性が年々増しているといえます。 そして、多くのケースで ・・・[続きを読む]
現在の日本では起業しようとする人が増えており、さまざまなビジネスチャンスが増えていますが経営を順調にするためにはコンサルティングが重用になります。 経営の方針や効率の良い経営をしていくために ・・・[続きを読む]
比較的小規模の法人を経営する場合、マーケティングや人材活用、組織編成などのコンサルタントに多くの費用を割くことは少し難しいはずです。 そこで、年収3億円未満の法人にとって有益でなおかつリーズ ・・・[続きを読む]
会社を起こしてから一切何の問題もないまま順調に経営を行えることはないでしょう。 しかし、小さい問題ならそのままでも業績などには影響しません。 問題が大きくなると業績にも影響し、会社の経営その ・・・[続きを読む]
現在日本では起業をする人が増えており、実際に起業しようと考えている人も少なくはないのではないでしょうか。 しかし起業したからといって必ずしも成功するばかりではなく、経営が軌道に乗らないと行き ・・・[続きを読む]
経営コンサルティング業者を利用する際に知っておきたいのがその独特な思考法についてです。 経営コンサルタント業者は独特かつ斬新な思考法で経営革新の手立てを探っていきます。 一体経営コンサルタン ・・・[続きを読む]
会社の経営において問題が生じた時、何らかの改善をしてく必要があります。 自力での改善が難しい時は、経営に関するコンサルティングを行ってくれる会社に相談することをおすすめします。 では、実際に ・・・[続きを読む]
経営に関するコンサルティングは何か資格がないとできないわけではありませんが、実際に行うならば一定の知識が必要になるでしょう。 経営コンサルタントになるのではどのような学校で学ぶと良いのか、事 ・・・[続きを読む]
経営者は経営のことを考えて行っていますが、何も問題なくどんどん業績が上るケースは少ないかもしれません。 一時的には上がっても、いつか止まって下がる可能性もあります。 そのような問題が生じた時 ・・・[続きを読む]
景気は回復基調にありますが、企業の経営は厳しい状況にあります。 経営者の立場からすれば、収益のさらなる拡大に努力するとともに、可能な限り支出を抑えたいと考えます。 企業にとって一番大きな支出 ・・・[続きを読む]
経営コンサルティング会社に相談するのは大変お薦めできるもので、ここに相談することで事業の打開策がわいてくることもあります。 特に資金繰りに困っているという際には有効活用してみるとよいでしょう ・・・[続きを読む]
経営コンサルタントとは、企業が安定して長く経営していくために、長期的なアドバイスを行う職業の人達を言います。 経営コンサルタントの中には独立する事のメリットを有効に活用して、大きな成果をあげ ・・・[続きを読む]
経営コンサルティングと戦略コンサルティングの違いとは何でしょうか。よく似ているので区別が良くつかないのですが、この二つの職業は、役割が違います。 コンサルティングというのは、企業を経営するう ・・・[続きを読む]
会社の経営は経営者が行います。経営者には誰もがなれますが、誰もが成功できるわけではありません。売上や利益が伸びていればうまく経営できていそうですが、実際はうまくできていないかもしれず、判断を ・・・[続きを読む]
企業のかかえる問題を解決できずに悩んでいるとしたら、コンサルタントに相談して解決したくなりますね。それでも今まで利用したことが無いし、具体的にどのような事を言われるかもわからないので、不安だ ・・・[続きを読む]
会社の経営の原則は、ヒトモノカネを効果的に利用して利益を計上し、一般社会に寄与することです。 それを現実にするには、製品開発から始まり生産から販売に達するまで会社活動のプロセスで生ずる諸問題 ・・・[続きを読む]
経営に関するアドバイスを受けたいとき、専門家からアドバイスが受けられるサービスがあります。専門家を養成して派遣してくれる会社もあり、利用時には契約をしなくてはいけません。では、良い会社はどの ・・・[続きを読む]
税理士は会社経営をしていれば利用することが多いですが、コンサルタントとなると必ずしも利用するわけではありません。しかし多くの経営者が経営コンサルティングを利用して経営に役立てているのも事実で ・・・[続きを読む]
会社には経営者がいて、経営者がいろいろな支持を出しています。業績なども良くうまくいっている場合であっても、将来もその状態が続くかどうかはわかりません。安定的に経営を続けるために利用すると良い ・・・[続きを読む]
経営コンサルティングを依頼する際の費用は、かなり幅があります。月間契約のプランですと、月額250万から600万円ぐらいです。また時間給のようなプランですと、日額10万円から50万円ぐらいが目 ・・・[続きを読む]
経営に関する専門家として経営コンサルタントがいます。名刺などに肩書として書かれているときもありますが、経営コンサルタントになるために必須な条件・資格などはあるのでしょうか。肩書を見るだけでな ・・・[続きを読む]
経営コンサルティングのサービスを利用するとなると、具体的に何をしてくれるのか気になりますよね。経営コンサルタントに依頼をすると会社の経営が良くなるイメージがありますが、どんな過程を経て良い状 ・・・[続きを読む]
会社の経営に関して相談をしたいとき、コンサルタント会社を利用すると問題の解決などができるかもしれません。コンサルタント会社はそれぞれ特徴があり、自社に合った業者を選ぶ必要があります。併せて、 ・・・[続きを読む]
経営の相談をしてくれる会社はたくさんありますが、いろいろな会社を利用するわけではなく、基本的には1社に依頼をして経営の改善などを目指すでしょう。そうすると、1社に依頼するまでの流れがどのよう ・・・[続きを読む]
社長を始めとして経営者が会社の経営を行いますが、なかなかうまく経営できないときがあります。その時に利用できるのが経営に対する問題点などを指摘してくれるサービス、経営コンサルティングです。問題 ・・・[続きを読む]
企業経営は経営者が行うので、通常は経営者がすべて考えて決めていきます。ただし経営には正解があるわけではなく、ある行動が失敗につながるときもあります。企業にとって正しい判断をするためのアドバイ ・・・[続きを読む]