今現在、日本では起業をする人、あるいは目指す人が増えてきていると言われています。しかしその実情としては、いざ起業をしてみたものの経営に行き詰まってしまうというケースが大半であるというのも確かであり、企業全体の8割以上が創立から10年以内に倒産、廃業をしていってしまうともいわれています。

そのような中において企業の成長が伸び悩んでいる、あるいは今後の方針を見出すことができないといった経営者の方にとって心強い味方となるのが経営コンサルタントです。このサイトでは、そんな経営コンサルティング会社のうち、東京エリアで営業を行っていてなおかつその中でもおすすめできる会社を5つ、ランキング形式で紹介をしていきたいと思います。

特に東京エリアの場合、東京オリンピックの影響でおおよそ順調な経済成長が見込まれる一方、その後の景気動向に関しては不透明な部分が大きいと言われています。そのような激動の時代にご自身の会社を生き残らせていく上ではやはりコンサルタントのようなプロの手腕を借りることも重要となっていくかもしれません。それでは、早速見ていきましょう。

経営コンサルティング会社に依頼する際に最も気にするポイントは？

今回実施を行ったアンケート内容は、「経営コンサルティング会社に依頼する際に最も気にするポイントは？」という内容です。その結果をご覧ください。

アンケートの結果、最も多い投票数は「顧客満足度（実績）」となりましたが、「価格」「コンサルの質」、この3つはほぼ同じような投票数となりました。

確かに、この3つの項目はすべて経営コンサルティング会社を選ぶ上で外せないポイントとはなるので、この3つの項目、全てに優れている経営コンサルティング会社を選べば間違い無いというのは、アンケート結果からも見て取れるものとなっています。

その他、重要なポイントもありますが、まずはこの3軸を特に重要視し、経営コンサルティング会社選びをすれば間違いは無いでしょう。

その他：東京の経営コンサルティング会社一覧紹介

中小企業向けのおすすめ経営コンサルティング会社情報一覧

さて、本サイトでは中小企業向けのおすすめ経営コンサルティング会社を比較ランキングにて紹介しましたが、情報を簡潔にまとめて一覧にしてみたので、おさらいしてみましょう。それぞれ評判の経営コンサルティング会社で、社員の教育・成長にも力を入れている会社ばかりなので、特徴などをしっかり把握して存分に検討してみてください。

各経営コンサルティング会社の詳細情報をもっと知りたい方は、本サイトのそれぞれの詳細ページや公式サイトもチェックしてみてくださいね。

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会社名	株式会社ブレインマークス	アチーブメント株式会社	株式会社タナベ経営	船井総合研究所	株式会社武蔵野
特徴	「社長個人の力で成長してきた会社」を「社員の自主性で成長する会社」に変えていく支援を得意としている会社。	人材教育に重点を置いたコンサルティング会社	課題テーマごとに複数名でコンサルティングを行う会社	業界・業種問わずあらゆる事業のコンサルティングが出来る会社	カリスマ経営者として知られている「小山昇」氏によって率いられている経営コンサルティング会社
中小企業へのコンサルティング
設立	平成23年	昭和62年	昭和38年	昭和45年	昭和39年
詳細リンク	詳しくはこちら	詳しくはこちら	詳しくはこちら	詳しくはこちら	詳しくはこちら
公式リンク	公式サイトはこちら	公式サイトはこちら	公式サイトはこちら	公式サイトはこちら	公式サイトはこちら

私のおすすめを厳選したので、どれも魅力的だと思うのですがいかがでしょうか。一覧にすると細かい違いなどが見やすくなり、より比較しやすいかと思います。

また、おすすめの経営コンサルティング会社として、コンサルティングに関する様々なノウハウを持っているのは大前提ですが、それぞれの課題への取り組み方やサポートにも違いが見えるので、自社の問題点や目的にあったコンサルティング会社を選んでみてください。

経営コンサルタントを利用するメリットとは？

経営コンサルタントを利用するに当たり、それを利用することによって具体的にどのようなメリットがあるのかイメージが湧かず、そのため二の足を踏んでしまっているという経営者は少なくないようです。そこでここでは、経営コンサルティング会社を利用することによって具体的にどんなメリットがあるのかについて事例を紹介していきたいと思います。

まず代表的なメリットとして挙げられるのが、外部から知識やノウハウなどを直接移入させることができる、という点です。会社の社長は基本的に一人であり、当然一人の頭での思考や知識の範囲などには限りがあります。しかし経営コンサルタントという外部の視点を入れることにより、その思考や知識の射程を大幅に伸ばすことが可能となるのです。特に専門的なテクノロジーや法律などに関しては、経営者がその分野についてマスターするということは現実的ではありません。そういった分野に関してはやはり専門的な知識を持ったコンサルタントをつけることでサポートをしてもらうということが必要となります。

次のメリットとして挙げられるのが客観性の担保、およびそれによる説得力の補強です。会社の意思決定を考えた場合、それは必ずしも社長一人の独断でできるとは限らないのが実情です。例えば社長の決定に対し株主などのステークホルダーから反発を食らうといった可能性は少なからず存在しますし、また部下である社員に関しても社長の決定に不服となった場合士気が下がったり人材が退職してしまったりするといった場合もあります。このような場合、その意思決定が如何に合理的な必要不可欠なものであるのかを証明するのに経営コンサルタントの専門知識や客観性が必要とされる場合があります。

またISOなどの外部からの審査を受ける場合にはコンサルタントによる客観性の担保は非常に重要となってきます。そして忘れてはならないこととして挙げられるのが事前のリスク察知です。言うまでもないことではありますが、経営にはリスクが付きものです。そうしたリスクの察知は会社内部の人間ではなかなか難しいところがあります。経営コンサルタントは外部からその会社を見ているため、内部の人間には気付かないリスクを事前に察知しそれを知らせてもらうといったことも可能になります。

さらに意外なメリットとして挙げられるのが採用リスクの回避です。例えばある人材を正社員として雇用したものの、本人の性格や能力などの問題により後から解雇をしたくなったという場合、一度雇用契約を結んでしまうとその解除には少なからずリスクが生じる可能性があります。下手をすると訴訟に発展し、それが会社の社会的信頼を大きく損なう結果につながる可能性もあるのです。

その点経営コンサルタントの場合は双方対等な条件での契約となるためもし相性が悪い、あるいは役に立たないと感じた場合にはスムーズに契約解除を行うことが可能となります。結果として人材を社員として雇用契約を結ぶよりも経営コンサルタントに依頼をするほうがコストパフォーマンスという点で優れているといった場合も少なくないのです。

そして最後、最も重要なメリットとして挙げられるのが「フレームワーク」を変化させることが可能となる、という点です。これはどんな分野にも当てはまることではありますが、その分野について精通すればするほどその分野における常識の枠に囚われたり文脈に絡め取られてしまいやすくなったりするという傾向があります。

これに対し、経営コンサルタントはその分野に枠に囚われない新しいフレームワークをもたらしてくれる場合もあります。経営においてはニッチとしての「ブルーオーシャン」を見つけることが非常に重要です。しかし実際にはその分野（業種）にはそれぞれのセオリーが存在し、その王道を行く者が多ければ多いほど同じようなサービスや経営スタイルを採る業者が多くなり、それは「レッドオーシャン化」を促進させてしまいます。これに対し経営コンサルタントを利用することで敢えて王道を行くことを避け、ブルーオーシャンに逃れることができるといった場合も少なくないのです。

経営コンサルティングの依頼に必要な費用はどれぐらい？

経営コンサルティングを依頼する際の費用は、かなり幅があります。月間契約のプランですと、月額250万から600万円ぐらいです。また時間給のようなプランですと、日額10万円から50万円ぐらいが目安になります。なお個人がコンサルティングのサービスを利用する場合、格安になる傾向があります。

■2つの料金プランと月額料金の目安

経営に関するコンサルティングのサービスは、料金のタイプは2つあります。月1回ペースで料金を支払うタイプと、時給計算になるタイプです。前者のタイプは、コンサルティングのサービスを定期的に受ける事になります。数ヶ月や数年間はサービスを受け続ける事になり、月1回ぐらいは料金を支払うタイプです。イメージとしては、学習塾の月謝に似ています。学習塾に長期的に通い続けるなら、月1回ぐらいのペースで月謝を支払う事になります。それと同様に、コンサルティングのサービスによっては、月1回ペースで支払う訳です。

それに対して、時間給のようなシステムで計算するプランもあります。基本的には1日単位でコンサルティングのサービスを受け、日額で計算されます。

例えばある日に、サービスを3時間だけ利用したとします。そしてサービス料金が1時間3万円ならば、利用分の9万円を支払う訳です。アルバイトに対する時間給の計算システムと、非常によく似ています。それで前者の月謝のようなタイプですと、料金目安は30万円台が目安です。

ただ具体的な数字は、サービスを利用する状況次第です。というのも月額の数字は、たいてい従業員数に左右されます。従業員数が多い会社ですと、料金が高めになる傾向があります。従業員が数人程度の企業なら、月額20万円前後になる事が多いです。しかし50人を超える企業ですと、40万円台や50万円台になる傾向があります。そして10人から50人程度の従業員数なら、30万円台といった具合です。

すなわち月額の数字は、従業員数に比例する訳です。ただコンサルティングというサービスの全体の傾向を確認する限り、平均値は月30万円代が目安になります。その利用料金が100万円を超えるケースは、殆ど見られません。高くても月50万円程度になります。

■ジャンル別で見た契約月額費用相場はどれくらい？

経営コンサルタント会社の費用は、プロジェクトの性質により大きく異なります。たとえばプロジェクトの複雑さや範囲が広がること、期間の長さも、コストが上昇する一因となるでしょう。

なお、ジャンルごとの顧問契約月額費用は、次のようになっています。

労務：5～10万円
人材：10～50万円
戦略：30～60万円
財務：30～60万円
ファイナンス：30～60万円
IT：40～60万円
経営：20～100万円

もちろん、これらはあくまで目安であり、専門性やスキルなどの要因で実際の費用は変わってきます。また経営コンサルティングの費用は通常、時給や日額、全体の料金、成果などに基づいて請求されることがあります。

具体的な費用に関しては、各コンサルタント会社に直接問い合わせて確認するようにしましょう。

■コンサルティングの日額は何円ぐらいか

それで上記でも少々触れた通り、コンサルティングサービスには時給計算の料金プランもあります。1時間あたりの利用料金が決まっていて、利用時間を乗じた金額を支払う事になる訳です。そして1時間あたりの料金目安は、おおむね3万円台になります。ですからコンサルティングのサービスを4時間だけ利用した日には、12万円を支払う訳です。

また8時間程度利用した場合、もちろん24万円になります。さらに人数分の料金もあります。そもそも現場に来てくれるコンサルタントは、1人だけとは限りません。状況によっては、複数名のコンサルタントが来てくれる事もあります。そのコンサルタントの人数分だけ、料金を支払う訳です。

そして上述の12万円や24万円という数字は、コンサルタント1人あたりの料金になります。ですから3人のコンサルタントに来てもらい、作業時間は4時間程度だった時は、単純計算で36万円です。もちろん人数が増えれば、それに応じた料金を支払う事になります。ですから日額は、数十万円程度見ておくと良いでしょう。ただコンサルティングの料金が100万円を超えるような実例は、あまり多くありません。安ければ1日10万円程度ですが、高ければ50万円ぐらいになります。

■個人がサービスを利用する時の料金

ところで経営しているのは、何も法人だけではありません。法人の社長だけでなく、個人もあります。個人経営の商店なども、会社を経営している訳です。そしてコンサルティングのサービスは、法人だけが対象ではありません。個人に対しても、サービスを提供してくれます。

経営をスタートしたばかりの個人の方々は、コンサルタントに相談している事は多いです。その個人の方々がサービスを利用した場合、かなり料金は格安になる傾向があります。上記でも少々触れた通り、サービス料金は従業員数に比例するからです。

個人が経営している状態なら、従業員数は極めて少ないです。基本的には、法人がサービスを利用した時の3分の1程度が目安になります。ですから個人がコンサルティングのサービスをする場合、月額6万円程度が目安になります。そして時給計算のタイプなら、法人の場合は最低10万円が目安になる訳ですから、個人なら数万円程度が目安になります。個人の場合は、コンサルタントの人数も1人になる事が多く、法人のように50万円になる実例は殆ど見られません。

以上を考慮すれば、経営コンサルティングの依頼費用がどれぐらいになるかは、状況次第です。従業員数にも左右されますが、月額のプランの場合は、月30万円台が目安になります。また時給計算のプランなら、日額は数十万円目安です。そして個人がコンサルティングのサービスを利用する場合は、数万円程度になる事が多いです。

経営コンサルティングを依頼する際知っておきたいこと

経営コンサルタントを利用する場合、いくつか抑えておきたいポイントが存在します。まず、最初のポイントとして挙げられるのが、どういった目的でコンサルティングを利用するのか明確にしておくということです。

通常経営コンサルティング会社を利用するとさまざまな改善提案を受けることが可能となるのですが、目的がはっきりしていない場合、その提案を実行するためのリソースを割くことができなかったりそれを実行するモチベーションが組織内に浸透しなかったりした結果、十分な成果が得られないまま契約終了となってしまう場合が考えられるのです。

ですので、経営コンサルティングを依頼する場合にはまず自分の会社に何が必要なのかを明確化し、その意識の共有を社内全体で徹底する必要があります。ただしコンサルティングサービスの中にはそういった共有された意識を植え付けるところまでサービスとして行ってもらえる場合もあります。またそれと同時に依頼者（クライアント）側とコンサルタント側で達成ラインを明確化しておくのもおすすめです。これにより、より効率的に成果達成へのアプローチを行うことが可能となるほか、万が一そのラインを達成することができなかった場合にコンサルタント側への責任の所在を問う根拠にもなり得ます。

そして最も重要なポイントとして挙げられるのがコンサルタントを万能だと思わないということです。経営コンサルティングを利用される経営者の方の中には「コンサルをつければあらゆることが上手くいく」と思ってしまう人もいるようですが、実際には経営コンサルティングはそのような万能な手段ではありません。

経営コンサルティングができるのは経営を合理化すること、（クライアントの会社を利用する）顧客にとってより有望なサービスを提案すること、そして社長をはじめ社員の意識をより前向き・積極的にすることの三点です。これらはコンサルティングを利用するか否かに問わず経営においては原理原則とでも言うべきものであり、こうした原理原則を無視できるような都合の良い手法は存在しないと理解しましょう。

また実際には一口に経営コンサルタントといってもその特性は会社やコンサルタントによっても多種多様であり、提供してもらえるサービスの内容が自分の求めるものではなかったという場合も少なくはありません。ここまで紹介してきたようなポイントを抑えた上で会社選びをすることでミスマッチを避けることが可能となります。

経営コンサルタントとは

経営コンサルタントとは、企業が抱える悩みに対し、専門的な視点から解決手段を提案する職業のことを指します。

経営コンサルタントには、経営戦略や人事、IT関連などさまざまな分野に特化したコンサルタントが存在し、目的に合わせて活用することで多くのメリットがあります。

経営コンサルタントが解決できる悩み

経営コンサルタントは、専門的な知識や経験をもとに、さまざまな問題を解決に導く手助けをしてくれます。経営コンサルタントを活用することで解決できる悩みについて紹介します。

人材関連
経営コンサルタントのなかには、人事コンサルタントと呼ばれる、人事関連の職務経験を活かして活躍している専門家がいます。

社員の定着率向上を目的とした人事管理や、評価制度の改善、就業規則の見直しなど、専門的な視点からアドバイスしてくれます。人材育成を目的とした能力開発セミナーを開くなど、社員育成も手助けしてくれます。

経営計画
経営計画は、業績や外部環境などの変化により、随時見直しや改善が必要になります。経営コンサルタントは、実際に会社経営の経験がある人が多く、これまでコンサルティングしてきた豊富な経験や実績もふまえて、適切な改善方法をアドバイスしてくれます。

生産性向上
生産性を向上させるためには、業務を可視化し、効率化する必要があります。経営コンサルタントは、業務フローやマニュアル整備の適切な方法をはじめとした業務改善について、幅広くアドバイスしてくれます。そのため、業務の効率が上がり、生産性向上も期待できます。

資金調達の支援
経営コンサルタントのなかには、資金調達に特化したコンサルタントもいます。さまざまな実績や経験をもとに、最適な金融機関の選定だけでなく、資金調達の成功率が上がる書類の書き方などもサポートしてくれます。

経営コンサルタントを活用するときの注意点

経営コンサルタントを活用し、最大限利益につなげるためには、いくつか注意点が存在します。

相談内容を事前にまとめる
経営コンサルタントを活用する際は、事前に相談内容をまとめましょう。なぜなら、目的が曖昧だと問題解決につながらない場合があるからです。

目的をはっきりさせておくことで、迅速な対応が可能になり、スピーディーな利益への貢献が期待できます。依頼内容をまとめる際は、5W1Gを意識することで、相談内容を適切に伝わりやすくまとめられます。

得意分野を見極める
経営コンサルタントが得意としている分野を見極めることも大切です。得意分野であれば、より専門的な指導や成果が得られるでしょう。

経営コンサルタントのなかには、人事コンサルタントやITコンサルタントなど、それぞれ特化した強みをもつコンサルタントが存在します。目的に合わせて活用することで、無駄なく最大限利益に貢献してくれます。

相場を比較する
経営コンサルタントを活用する際は、相場を比較することも大切です。コンサルティングの契約内容はさまざまで、顧問契約であれば1か月あたり200,000円〜500,000円、時間契約であれば1時間あたり5,000円〜100,000円が一般的な費用相場になります。

コンサルティングで成果を上げるには、長期的な指導が必要な場合も多く、継続的に費用がかかります。そのため、相場を比較し、適切なコンサルティング会社を選ぶことが大切です。
経営コンサルタントの分類
経営コンサルタントのなかには、戦略コンサルタントや人事コンサルタント、ITコンサルタントなど、それぞれに特化したコンサルタントが存在します。

現在の経営状態と照らし合わせ、どの分野に特化したコンサルティングを必要としているのか、業務依頼前に検討しなくてはなりません。ここでは、代表的な11分類のコンサルティングファームを紹介します。

総合コンサルタント
戦略や人事のみにとどまらない、企業全体に対する総合的かつ大規模なコンサルティングを実施します。幅広い分野の業界に対応しており、他部門との協力も行うことで、グローバルなプロジェクトへのサポートも可能です。

戦略コンサルタント
マーケティング戦略やブランディングなど、経営戦略・事業戦略において有効なプランの立案を行います。近年ではプレゼンにとどまらず、実行支援も行うケースも見られています。

ITコンサルタント
ITに関する専門的かつ広大な知識を活かし、IT戦略の策定を行います。IT分野における企業課題を分析し、システムの開発および導入、最適化の提案やマネジメントに特化しています。

シンクタンク系コンサルタント
シンクタンクとは、さまざまな分野のエキスパート集団による調査・分析・提言を行う機関です。リサーチした情報をもとに、政府系組織を対象とした業務では政策立案などを行います。また、民間企業を対象とする場合は戦略や人事、ITなど、幅広い領域をサポートします。

人事コンサルタント
人材業務をサポートします。採用や研修をはじめ、人材開発や福利厚生など、人事制度の構築および運用を支援します。

財務アドバイザリー系コンサルタント
M＆Aアドバイザリー、財務分析、マーケティングリサーチ、投資や資金調達のプランニングを行います。コスト削減などによる、企業の収益最大化を主な目的としています。

監査法人系コンサルタント
監査法人とは、財務書類の監査証明を主な業務とする、公認会計士5名以上による法人を指します。法規制の問題解決や企業内部における監査体制の構築を行いますが、近年では監査だけでなく、セキュリティやIPOに関するコンサルティングも手掛けています。

企業再生・事業再生系コンサルタント
業績不振や資金不足などの問題解決に向けて、財務や業務の状況を分析し、業務改善をサポートします。危機に瀕している企業の存続を目的として動くことが多く、優れた課題解決力や危機管理力が強みです。

国内独立系コンサルタント
主に国内の独立した中小企業を対象として、業績不振をはじめとした総合的な問題を解決に導きます。品質管理や生産性向上など、競争力を高めるための実践的なコンサルティングを行います。

業務・業界特化系コンサルタント
特定の業務や業界に対しての高い専門性を有し、それぞれの分野に特化したコンサルティングサービスです。競争が激化している業界のなか、企業が勝ち抜いていくためのプランニングや分析を行います。

医療・ヘルスケア系コンサルタント
病院、介護保険施設、製薬会社や医療機器メーカーのみならず、臨床・非臨床試験受託企業なども含めた、医療分野の企業における経営のサポートをします。